五项ESG数据可信原则

作者:编辑部 2022-08-11

摘要: 如果没有既定的目标、持续的监测和问责的披露,将永远不会取得进展。企业可以通过确保他们的ESG数据在“TRACK”上,使其获得信任。

投资者和公众要求透明度;而且很快,监管机构可能会要求上市公司进行前所未有的披露。这一点,再加上温室气体排放核算的复杂性,意味着这项工作应该被优先考虑并尽快开始。

虽然ESG数据涵盖了广泛的其他信息,但碳排放以及让组织对计算、披露和减少碳排放负责是特别重要的。显然需要透明和准确ESG数据,没有它,组织可能遭受品牌声誉受损、财务损失或监管行动的后果。在这里,“透明”和“准确”是关键的字眼;如果没有对数据透明度和准确性的承诺,组织将无法产生值得信赖的ESG数据。

建立一个推动进展和改善结果的ESG项目需要对公司产生的数据的信任。灌输对你的ESG数据的信任的做法可以分解为五个原则。

可追溯性

透明和准确的ESG数据的基础是确保它可以追溯到源头。例如,一个企业的能源和水的使用必须来自于公用事业供应商,然后,准确地报告。这确保了信息的可追溯性,并帮助企业准确报告。当计算来自第三方的范围2和3的排放量时,这些信息应直接来自这些供应商,并应坚持公司之间的明确透明度预期。

这需要大量的工作,所有传入的信息必须被汇编、分析和披露。虽然不成熟的ESG项目在某种程度上可以通过电子表格和兼职资源来管理,但这并不是一个可扩展或可持续的解决方案;人工跟踪很快就会消耗宝贵的资源,并占用其他战略追求的带宽。

可重复性

ESG项目是持续和反复的;因此,可重复性是关键。任何成功的ESG计划都必须能够根据需要进行扩展;随着业务的增长或监管行动的实施,拥有一个可以适应日益复杂的框架是必须的。

在这种情况下,可重复性意味着该组织可以实施一个可扩展的解决方案,从所有来源收集相关数据,并以可消化的格式提供给投资者、感兴趣的公共方和监管机构。最困难的ESG披露报告是第一份,但一旦完成,组织就有一个既定的框架来衡量什么,并有一个系统来计算各种指标。

也许最重要的是,定期提供这些信息表明了企业的进步,并承诺将ESG视为一个旅程,而不是一个目的地。为了使ESG项目能够重复进行,它还必须在公司文化中扎根。当一个组织表现出持续的承诺,并对项目的状况进行透明的沟通时,它就会传递出一个重要的信息,即ESG是重要的,并将继续存在。

责任感

最近媒体对ESG的关注,即领先的组织如何展示责任感,为其他组织提供了范例。最近,万事达卡宣布将所有员工的薪酬与ESG目标挂钩;其他公司包括苹果、麦当劳、耐克和Chipotle宣布,高管的可变薪酬也将与ESG指标挂钩。将ESG目标和指标确立为公司的基础价值,是确保整个组织问责的好方法。

然而,重要的是要牢记创造一个更可持续的和有道德的企业这一使命。正如普华永道最近的研究报告所指出的,“有一种风险是击中了目标,但错过了重点。一个例子是,一家银行专注于减少自己的碳足迹,而它对减排的最大影响是通过改变对碳排放公司的融资方式。有扭曲激励的风险。研究表明,激励亲社会的目标可能会破坏内在的动机……”

可比性

你的组织与行业中的其他组织相比如何?可比性是很重要的,因为它是以你的同行为基准的一种做法,以帮助确定应在哪些方面作出努力。

目前,由于不同的标准和不规范的披露环境,这很困难。然而,我们有理由感到乐观,因为我们可能很快就会看到对披露的监管要求在明年生效。伴随着潜在的披露要求,各种框架开始整合,这将使未来的报告更加容易。

无论是否有合并的报告框架或受监管的披露要求,对组织来说,将他们的环境、社会和治理数据与可比较的组织进行比较仍然很重要。这样做有助于建立整个行业的规范,至少提供一个进步的起点。此外,对于寻求持续改善其ESG工作的组织来说,如果不首先建立一个基线,就不可能取得可衡量的进展。

负责ESG监督的人应该及时了解相关新闻,并积极寻找类似企业的信息。许多组织正在制作自愿披露的信息,虽然目前没有一个一致的框架来衡量,但有大量有用的信息提供给ESG领导者。随着ESG报告领域的成熟,可比性将变得更容易,但现在有大量的可用信息可以用来开始。

知识

随着我们达到严峻的、新的里程碑,气候变化日益明显的影响继续成为头条新闻。随着这种关注程度的提高,组织正在接受来自公众和投资者的更多审查。因此,ESG风险对一个企业来说是至关重要的;如果一个组织不承认并解决这些风险,可能是灾难性的。

带领ESG项目的人必须了解所有领域的风险,而不仅仅是以环境为中心的风险。当务之急是全面考虑ESG,并注意组织如何解决多样性、性别薪酬平等、数据治理、隐私等问题。总之,运行良好、成熟的ESG项目并不只专注于碳会计。

ESG领导人应定期进行成熟度评估,以确定取得进展的领域和需要改进的领域。跨职能的团队应该向领导和管理该计划的ESG领导人报告。组织的文化也将受益于这种结构,因为多个部门的参与将ESG嵌入到文化中并促进这些优先事项。

ESG数据的编制很复杂,有时也很难披露,毕竟,组织很少抓住机会分享错误和机会的领域,但这样做是必须的。承认进展停滞不前,或承认基线低于行业平均水平是不舒服的。但是,古老的格言总是被证明是正确的。被测量的东西就会得到改善。所以,问问你们自己,你们的ESG项目在轨道上吗?