作者：编辑部
摘要： 创业公司如何通过将农业废弃物转化为动物饲料的替代蛋白质来帮助缓解马来西亚的食品成本危机，他对寻找解决方案的热情如何使他坚持下去。
2018年，Willie Ng辞去了他在毕马威和普华永道等大型跨国会计公司工作了八年的企业生涯，冒险进入社会创业。在一次生态探讨中，Willie Ng说出了自己眼中马来西亚农业食品行业的缺点以及他对未来的期望。
你在过去一年中做的最重要的事情是什么？
在盈利性和目的性之间找到平衡，以便长期维持我们的解决方案。我认为这是非常重要的，特别是对于我的商业模式，我们为环境和当地社区提供服务，帮助他们解决废物处理问题。
工作中最难的部分是什么？
是改变现状和‘农业食品’行业的普遍做法。这与我们如何教育我们的目标受众（即农民和种植园主）有关。
激励您继续前进的一件事是什么？
引入长期解决方案的热情，可以提高我们环境的生物多样性和食品安全。没有激情和承诺，就不容易坚持下去。你不会得到很多支持，因为没有多少人了解你在做什么，以及如何使他们受益。
马来西亚农业食品行业在废物管理方面的差距在哪里？
第一个差距是将废物倾倒在垃圾场或焚烧的普遍做法。这已经成为该行业的一个规范。人们经常谈论‘环境影响’，但他们没有采取什么行动。我认为这是因为对他们来说，倾倒或焚烧废物要容易得多，也便宜得多。
第二个差距是个别农民或种植园主缺乏‘废物管理方法’的技术能力或经验。这不是他们的优先事项，因为他们有其他事情要做。这就是我们向他们提供解决方案的原因。
第三个差距是‘缺乏’农业废物管理的法规。没有法规，人们就不会遵循良好的废物管理做法，因为这不是一个要求。在日本，如果你不以环境友好的方式处理你的废物，你会受到严厉的惩罚或被取消营业执照。
你希望达到的目标是什么？
在未来三年内，我们希望每月处理多达500吨的废物，每月生产多达450吨的饲料粉。我们还希望将用作废物倾倒场的土地减少50%，并将我们的个体农民客户和企业客户的数量分别增加到1000和150。我们还希望将我们的服务扩展到泰国、越南和柬埔寨。
可持续发展领导人今年应该关注的大问题是什么？
可持续发展的领导者应该问：我怎样才能在目的和盈利之间找到平衡，我怎样才能管理好利益相关者的利益？这对改变目前的局面很重要。我有很多从事可持续发展业务的同行，但如果他们不知道如何扩大规模，他们可能会在三年内失败。也许他们太关心“目的”方面了。当你能维持你的业务时，只有这样你才能在长期内创造更多的影响。
在2022年，你有最大的收获是什么？
Global Cerah有正的现金流，我们的收入翻了一番。此外，我们不仅实现了而且超越了所有的废物管理目标。我们也很幸运地被选中参加商业加速器项目，比如来自MaGIC（马来西亚全球创新和创意中心）的项目，在那里我们能够向行业人士、导师和同行学习。我们还与当地社区和马来西亚科技部（MOSTI）合作，这可以帮助建立或影响。
如果你可以重新开始你的职业生涯，你会做什么不同的事情？
我不会做任何不同的事情。我会走同样的道路，即从企业人员开始。你需要从企业界开始，积累你的经验，并应用你从企业界学到的东西。我在企业界的经验有助于我筹集资金和制定战略。
为什么你永远不会被人工智能取代？
在农业食品行业，农民和种植园主需要一种人情味来说服他们接受新的解决方案。人工智能能说服人吗？不，社会企业家不能被人工智能取代。