作者：编辑部
摘要： 永续，对于企业内部来讲，很容易成为“高大上”的空虚概念；当企业因为在乎永续，才会建立永续文化，让永续精神落实在员工的生活里。
什么才是一家更好的企业？永续，似乎是当代有共识的答案，从人才、环境、商品到商业模式的永续，都牵涉公司策略的优先顺序，甚至影响与客户的关系、供应链选择、商品价值。但永续对于企业内部而言，也很容易成为“高大上”的空虚概念。建立企业的永续文化，让永续精神落实在员工生活中，是永续目标的第一步，因为有了在乎，才会进行改变。
最近参与几个企业活动时，看到相关案例。
2023年12月，全家便利商店三十五周年供应商大会主题是“创心生活，永续同行”，而这个永续，就在活动的许多环节裡体现。邀请卡是形状不规则、埋入许多种子的纸张，活动结束后可被撕碎种成植栽，不会造成纸张浪费；现场送供应商的伴手礼是与“芦苇女力”合作，将店家所使用的大量咖啡豆袋，回收编织成的环保袋，里面装着可分解的无塑植纤环保杯。这是全家用行动告诉所有供应商伙伴，它在各个环节落实永续的态度，也展现全家经营团队发挥的创意，让永续思惟创造的体验，可以在不同的地方发生。
几天后的圣诞节前夕，富邦银行的永续派对，可以说是该公司对员工倡议永续的最终奖励。
一整年下来，北富银员工在生活中可以完成许多永续小行动，例如自带餐具、选购永续商品、参与公益等，都能作为个人积分，分数高者在年终时能参加这个永续派对，而派对上的饮食与主题内容，也是与社会企业合作。
年末时，经济部推动的社会创新产品及服务采购奖励机制“Buying power”颁奖，鼓励通过有意识的消费行为，对环境产生正面影响。总共有106家企业获得采购奖，其中的26家选用鲜乳坊提供具农酪永续价值的产品，它们针对原本需要的产品，优先向以具体行动实践永续的单位消费，正是落实“每一次消费，都在为想要的世界投票”。
也许这些活动并非完成公司运营上的减碳目标，或是投资人在意的永续财务指标，却与公司伙伴有直接的关联，并且在职场与生活中建立对于永续精神的认识与感受。永续，不只是一个方面、一个追流行的字眼，而是通过一家更好公司的深刻诠释。