作者：编辑部
摘要： 快时尚追求产品的“快速、低廉、多样化”，也伴随着高污染、高消耗的经营模式。如何找到兼顾美丽时尚与永续共存的新模式，将是决定快时尚品牌将转型跃升，或是成···
疫情带动线上商机，H&M、ZARA、优衣库等快时尚品牌成为网购宠儿，营业额屡创新高，却也因耗费更多资源，与ESG理念背道而驰，饱受批评。身为快时尚发源地的欧洲，更着手立法管制快时尚品牌，这些广受欢迎的潮流品牌是否会走向衰退？又如何转型适应？
根据2019年的世界银行报吿（World Bank Report）指出，该年度全球生产的新衣服比2000年的500亿件还多出1倍；麦肯锡管理顾问公司（McKinsey）的报吿指出，全球服饰年产量持续增加，从2000年至今，每位消费者平均多买了60%的衣服，丢弃速度却越来越快，衣物在衣柜里的“保鲜期”只剩过往的一半。
快时尚品牌为压低成本，通常采用低价的人造纤维取代棉花，制造生产线也多半设立于人力成本较低的亚洲地区，欧盟修法也代表 亚洲成衣产业势必遭受冲击，尽管如此，包括UNIQLO与H&M都已承诺会与下游厂商研拟改善方案，努力符合欧盟的新规范。
快时尚大污染，霸主也须转型
2008年在中国南京创办的SHEIN，以1件洋装15美元、1件上衣5美元等，各种难以想象的低廉价格结合风格多样的服饰配件，成为全球规模最大的快时尚网络品牌，在2021年冲出高达1570亿美元的惊人获利。商品销往全球近200个国家，最大的市场是美国，吃下当地快时尚产业高达30%的市占率。
华尔街日报指出，SHEIN在商业上的成功归功于生产与营销层面，利用中国成熟的成衣制造链及高速的物流效率，品牌向数千间工厂下单，短时间内生产出大量的低价商品，每项新品最初会以小规模的形式发售，快速上架测试消费者喜好，利用敏捷式开发，SHEIN每日都能上架数千件新衣，完全符合喜新厌旧的快时尚消费者需求。
营销层面则刻意保持神秘低调，在官网及社群网站上，SHEIN不特意提及品牌来自哪里，巧妙地起用西方模特儿拍摄商品照，网站设计也营造西洋品牌氛围，许多消费者甚至不知道SHEIN是中国品牌。
人工智能也是SHEIN成功的秘诀之一，AI在社群媒体快速搜寻目标消费族群的影片与照片，收集最新的潮流提供给设计师，完成的设计图随即进入SHEIN企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning System, ERP）快速生产销售，ERP会视销售情况调整制造数量，生产到销售原本需要3周的工作流程，现在只要3天，是名符其实的“快时尚”。
SHEIN的惊人收益引起投资人的兴趣，批评声浪却也随之而来，大量生产的低价服饰卷入抄袭风波。其大小争议不断，但最被外界诟病的还是“浪费资源”，在快时尚风潮推波助澜下，像SHEIN这样的品牌每年生产出不计其数的商品，最终都会成为海量的垃圾，更别说生产过程中造成的资源耗损与环境污染。面对各界批判，SHEIN的ESG负责人Adam Whinston表示，品牌将投入5,000万美元解决纺织废弃物问题，并研究如何将二手服饰转化为新产品，替时尚废弃物找到新出路，希望降低大众对品牌的疑虑。
ESG浪潮，时尚“绿化循环”
面对ESG风潮造成的市场冲击，不仅快时尚品牌紧张，整个时尚产业都备感压力。2018年底，由联合国发起的“时尚产业气候宪章”（Fashion Industry Charter for Climate Action)正式登场，获得Guess、Gap Inc、H&M Group、adidas、PUMA、UNIQLO等全球数十个知名品牌，以及纺织、物流公会支持签署，数量还在持续增加。
时尚产业气候宪章主要依据《巴黎协定》，目标是在2050年达到净零排放，执行方法包括选用友善环境的原料、在制程中减少碳与化学排放、与低碳排物流业者合作等，希望推动时尚产业往“循环经济”迈进，各大品牌也随即推出相关政策响应。
ZARA：100%永续布料
ZARA宣布在2025年前，所有服装将百分之百使用棉布、亚麻等永续材质，今年更与新创科技公司LanzaTech合作，将环保聚酯纤维应用于礼服设计中，取代尼龙、人造纤维等不环保的石化制。ZARA也表示，实体门市、办公室使用的电力会有8成来自可再生能源，并计划逐步减少实体门市，全力转攻线上市场。
H&M：“LOOOP”旧衣再造机
2013年就开始回收旧衣的H&M则把重心放在资源再利用，积极推出再生材料服饰，包括以酿酒过程中废弃的葡萄皮、树茎与种子取代皮革，制作人造毛皮大衣，及海漂塑胶瓶再制的再生纤维外套等。2020年也在斯德哥尔摩门市展示新机器“LOOOP”，它能够在5小时内将回收旧衣清洗、切碎、纺织，重新拼接成新衣服，借由体验营销促进客户回收旧衣的意愿。
UNIQL0：1杆水的水洗技术
UNIQLO的永续发展报吿中则提出多项承诺，包括从源头要求棉花农合理用水、在制程中达到有害化学物质零排放，并研发出以1茶杯的水量就能完成水洗加工的技术，大幅降低用水量。此外，品牌也积极回收废弃商品，使用回收商品内的羽绒在日本推出“再生羽绒外套”，借此显现永续发展的决心。
通过包罗万象的新政策，过往耗费大量资源与用水的“快时尚”，是否真能转型为节能永续的“绿时尚”，除了业者本身的努力，下一步推出至市场上之后，消费者的态度与反响，或许才是最终的成败关键。