公司不能削减ESG,保持永远在线

作者:编辑部 2022-10-19

摘要: 品牌必须加倍努力,实施能够继续取得成果的ESG战略,而不是撤销多年来的进展。

对即将到来的经济衰退的担忧肯定使许多企业领导人开始质疑他们的环境、社会和治理(ESG)举措的价值。显然,任何经济动荡都会滋生不确定性;作为回应,企业通常会退回到恐惧驱动的心态中——关注基本面,紧缩开支。不久之后,一些不那么“以业务为中心”的活动开始被取消资金。但ESG是不同的,聪明的高管们不应该这么快就做出削减。

从历史上看,一个全面的ESG战略一直被视为一个“不错的附加项目”,与其他推动业务增长的努力没有直接联系。但是,这种过时的观念已经不复存在--最近Forrester/Dun & Bradstreet的一项研究发现,改善ESG表现不仅可以推动利润,而且如果不能达到ESG目标,会导致运营和财务风险的增加。

即使是ESG股票受到打击的消息,也会因为ESG股票基金今年的平均表现好于非ESG基金而有所缓和。另外,虽然科技行业因投资者对预收账款公司的要求而受到经济衰退的严重打击,但大型跨国企业继续关注可持续发展和其他ESG领域,他们知道这些领域是薄弱的。不管经济衰退如何,他们知道他们必须做些什么,因为什么都不做的风险太大。这种势头意味着,在企业内部全面有效地整合ESG战略和部署,很可能会抵御衰退。

事实上,ESG战略与过去几十年盛行的企业社会责任(CSR)思想相比,是一个可喜的演变。只要企业认识到ESG与整个企业的紧密联系,而不仅仅是与营销或沟通部门的联系,那么制定一个明确的ESG战略和一个长期执行的整体计划将成为创新和业务转型的有力工具。

寻找平衡点

每个成功的组织都知道平衡近期和长期需求的重要性。但在经济衰退的压力下,正确的组合可能并不明确。对ESG的投资和关注往往是以其所认为的短期成本性来判断的。尽管从长远来看,随着技术规模的扩大,它往往会得到回报。

重要的是要记住,一个坚实的ESG战略是一个长期的游戏。ESG不是一个快速修复或季节性的。它应该是战略性的,总是倾向于业务创新,并在整个过程中依靠所有利益相关者的广泛支持。这就是为什么ESG的信息传递必须是持续的、真实的和一致的,同时也是独特的和可接触的,以便超越噪音和潜在的批评。打击所有这些正确的音符需要投入大量的时间和资源,这在历史上可能会阻止领导者的关注;但所有利益相关者对积极的ESG表现的关注和压力继续增加--因此,当我们从这个市场低迷的另一面走出来时,那些坚持不懈的人将获得巨大的优势。

收获利益

当一个坚如磐石的ESG战略与企业保持一致时,品牌和创新的机会就会出现--从与合作伙伴的合作导致新产品和服务的出现,到市场扩张,再到随着政策和优先事项向ESG的转移而使现有的努力适应未来。

在某些情况下,经济的不确定性使得对ESG的关注更加迫切。例如,当涉及到他们的员工基础时,组织需要在牛市和衰退的环境中吸引和保留人才。他们如何做到言行一致,实现他们的目的变得更加重要。不忽视“S”的ESG战略,如Gildan的Made with Respect平台,将人放在整个供应链的首位,使公司能够保留和吸引人才。

对ESG的不景气的承诺也可以刺激创新,产生持久的积极影响。耐克公司能够将真正的创新带入其设计团队如何通过可持续发展的视角打造产品,推出“走向零”,它雄心勃勃地努力实现零碳和零废物,帮助保护体育的未来。到目前为止,它已经产生了由回收材料制成的产品系列,以及(同样重要的)更多的可持续发展方法,降低了运输成本和供应链排放。

只要一个品牌的ESG战略与它的商业目标以及它所服务的利益相关者紧密结合,关注ESG就可以成为一个长期的价值创造者。有了这样的战略,从长远来看,在ESG方面取得真正的进展变得更容易、更精简、更具成本效益。随着经济衰退威胁到一些ESG计划的搁置,风险不仅是对地球,而且是对企业,当他们最终从他们离开的地方拾起时,他们只会花费更多的时间和金钱。通往更可持续的未来的竞赛不会因为经济衰退的恐惧而停止,所以公司领导层必须承诺在ESG方面采取“永远在线”的心态,否则就有可能落伍。