作者：编辑部
摘要： ESG其实不难想象与落实，如果将一家公司想做是一个人，那么ESG就是“人性”。而“人性”对于周遭乃至世界之善，原本就是我们该做的事。
关于ESG（环境、社会及公司治理），也许我们应该回到一个简单的问题：如果公司是一个人，会是一个什么样的人？
“人性”可能是ESG这座冰山的底层。举例来说，我们希望自己的孩子，未来仍可以看到现存的自然美景，希望他们可以体验相同的感动；或是当我们仍有选择时，会倾向“与他人共好”的选项。也因此，我们必须对环境好一点。
“很多时候你自认了不起、非常不简单的成绩，其实跟人们毫不相干，更没有一点人性在里头。你说：‘还好，我做的事是永续发展的沟通，总跟人有关。’但如果你只认数字，其实就跟东方明珠的高度一样，冰冷不人性。”组织的哲学思考，意味着你是个人，你对世界的看法，你对人的看法。
就像人类属于社会性动物，社交是人的重要需求，我们会照顾身边的人、期待礼尚往来，也希望世界能拥有更多善意，所以我们主动善待别人。
我们想正正当当面对家人和世界，遵守合理的规矩，不想造成别人的麻烦，所以我们做好分内事。这都是基于人性，而不是冰冷的ESG计划书。
如果公司是一个人，可以想一想该在意的对象是谁？是员工、客户、供应商，甚至是环境？面对不同的利害关系人，自然有不同的情境。而我们可以思考，公司该扮演何种角色？比如对供应商来说，是更守信的伙伴；对消费者来说，是想让年幼的孩子们，在未来仍可以看见蓝天与绿地的家长；对员工来说，是希望身旁的人都能安好，总愿意多做一件事的暖心大姐。
假如把ESG看做“策略”，许多人不免觉得和自己的距离有些遥远；但如果体会ESG根本的那份“人性”，也许会发现，ESG原本就是我们该做的事。