数位转型已成型,下一站拼可持续
作者:编辑部
2021-10-20
摘要:根据联合国气候变迁小组(IPCC)报告,最快在2030年、最晚在2052年,全球气温将升温1.5°C。趋势很明确,但企业该怎么应对?

根据联合国气候变迁小组(IPCC)报告,最快在2030年、最晚在2052年,全球气温将升温1.5°C。趋势很明确,但企业该怎么应对?

当各产业聚焦于“数位转型”,领先的企业已经往前一步做起“永续转型”(sustainability transformation),甚至可以说,这就是下一波企业竞赛的决胜点。

根据联合国气候变迁小组(IPCC)报吿,最快在2030年、最晚在2052年,全球平均温度将升温1.5°C,热浪、干旱、暴雨、飓风等极端气候将更频繁,对企业经营带来更大的挑战,没有哪个产业能幸免。预计到2050年与永续相关的投入总额,高达100-150兆美元。趋势很明确,但企业该怎么应对?答案是,落实永续概念到业务每个环节,为企业创造新的价值,也就是所谓的“永续转型”。

许多人谈起ESG(environment环境、social社会、governance公司治理)、节能减碳,马上想到新增的投入成本,迟迟裹足不前,但据BCG分析,一部售价400美元的智能型手机,如果改以零碳排放供应链制造,成本只会增加售价的1%。换句话说,永续的成本可能远比你想得要低。

 

ESG很烧钱?别忘了计算这些回报

另外,及早启动“绿化”也能为公司创造商业价值,汽车业就是最明显的例子。欧盟以政策限制各车厂生产汽车的碳排放量,而且标准逐步紧缩,如果车厂无法达标将面临罚款、停工,或是需要向其他公司购买“碳权”(碳排放量的额度)。

生产电动车的特斯拉(Tesla)由于碳排放量远低于欧盟标准,去年光靠转卖剩余碳权给其他公司,就赚进15亿美元。因此永续转型不能只看投入端,更该放远长期。

除了上述销售碳权这种生意机会,企业还有4种可能的回报:

1.扩大市占率或渗透新市场:欧美政府要求企业减碳,尚未往“绿色”布局的厂商将直接断炊。如果你的公司已将供应链做到足够绿化,就有机会抢下既有厂商的市占率,或是夺得新的市场。

2.节约成本:比如公司重新设计产品,使特定零组件可以重复利用,或是缩小产品体积以减少包材,都能减少制造成本。

3.采购优势:各产业供应链的上游,如果是抱持永续信念的厂商,会希望将产品销售给相信永续价值的下游。以服饰品牌为例,相信永续的品牌,更可能稳定取得有机棉等优质原料。

4.降低获得资金的成本:对投资方或是放款单位来说,在意环境、社会责任、公司治理的企业,相对不容易出现重大产品缺失、引发社会反抗或是触犯法规等风险,有机会以更好的条件取得资金。另外,许多政府也有针对永续企业提供低利贷款。

如同数位转型,领导者都该从公司的宗旨出发,戴上“永续”的眼镜,重新评估既有的商业模式,比如过往3C制造商惯于附赠充电线等配件,但对特定消费者而言,多的线材也只是浪费,或许值得思考别的方式满足用户需求。总之,高层不能再以过往的习惯做决策,而要制订出对公司、环境、社会都有益的策略。

 

以永续眼光看待每件事,科技、数据力也要跟上

在此过程中,科技和数据分析能力至关重要,以便实时监测整条供应链的碳排放量,找出最值得优化的节点,象是为物流公司算出最佳配送路径,降低服务过程的碳排放量;制造厂和上下游共享碳排放数据,合力研发更永续的制程。

厉害的领导者已经不将永续视为成本,而是创造价值的新机会。这样的机会,你看见了吗?