作者：编辑部
摘要： 董事表示公司执行ESG战略的能力是实现ESG目标的最大威胁之一
人们越来越认识到，企业在全球舞台上推动环境、社会和治理（ESG）议程方面发挥着关键作用，领先的组织已经加紧迎接挑战。然而，公司和董事会面临着来自Covid-19和乌克兰旷日持久的战争的新的ESG挑战。在一个日益动荡的世界中，董事会董事在管理ESG议程以推动积极影响方面比以往任何时候都更加不可或缺。
在公司治理中心（ICGC）和BCG最近的一项联合研究中发现，91%的董事会成员表示他们希望花更多的时间对可持续性进行战略思考。然而，70%的人表示，他们的董事会在将ESG纳入公司战略和治理方面只是适度地或完全没有成效。事实上，43%的董事表示公司执行ESG战略的能力是实现ESG目标的最大威胁之一。
不是为什么，而是如何
研究表明，推动ESG议程的最大挑战不是“为什么”ESG很重要，而是“如何”。
企业董事会在ESG方面的困难主要有两个原因。一个是技能差距，即那些拥有董事会资格的人可能不具备必要的ESG专业知识（反之亦然）。另一个原因是ESG问题的高速变化和复杂变化的融合。
支持ESG议程的六个核心治理模式包括：完全整合，任命ESG委员会，ESG代表在委员会或董事会的冠军，以及没有正式嵌入。拥有跨行业和跨地域的丰富董事会经验的小组成员一致认为，商业条件和环境会影响模式的选择，没有一个放之四海而皆准的解决方案。
在某些情况下，一个对气候变化充满热情的有影响力的董事可以将相关问题提上议程。即便如此，也并非总是一帆风顺。董事们需要为他们认为正确的事情站出来，即使他们是唯一的声音，甚至面对没有得到支持的时候。
不要等待完美
随着Covid-19和俄罗斯对乌克兰的入侵，ESG的“方式”已经发生了根本性变化。企业面临着能源价格暴涨、某些市场不可行以及需要照顾受影响的员工。企业如何应对地缘政治议程，也会对其声誉产生不太明显的影响，但同样重要。
在今天充满挑战的条件下，董事会将在不完整和不完善的信息下工作。但领导人不能等待；他们必须适应。
事实上，ESG的情况远非完美。如果没有一套标准化的框架、标准和评级，就很难比较可持续性卫生、控制和实践。大众汽车制造商的声誉因排放丑闻（或称“柴油门”）而受损，尽管它是行业中评价最高的企业之一。
最终，对标准和框架的选择取决于对公司来说什么是重要的，尽管这也可能发生变化。选择取决于与公司运营最相关的内容、运营地点和当地的监管要求。保持一种持续发展的心态至关重要。
由于变化的速度和不断变化的关键绩效指标，董事会需要定期重新调整他们对重要性的看法，以及什么会对业务产生关键影响。
如何确定优先次序
鉴于E-S-G每个支柱的复杂性，“你如何优先考虑不同利益相关者的要求、需求和期望？”面对来自监管机构、证券交易所和主权财富基金等的外部压力，，董事会不应负担过重。
随着来自不同利益相关者的期望越来越高，董事会可以期待竞争性的要求，最终，不是每个人都会满意。董事会需要“勇敢”地确定优先次序，进行仲裁并解释他们的决定。ESG的成长之痛将导致更有效的ESG治理。
公司应该优先考虑对他们最适用的问题，他们经营的地区和最大的物质风险所在。例如，生产量大的公司将关注环境和能源，而制药公司将关注社会方面的问题，如获得医疗保健。拉斯兰解释了优先事项如何因地域而异。在马来西亚，他强调了社会问题的重要性，如东南亚的人口贩运和外国工人的待遇。为了解决这些敏感话题，他强调了获得可信的内部报告的重要性。
ESG中的“环境”往往更有形，相对来说更“容易”处理，因此通常会得到更多关注。另一方面，尽管社会不平等现象不断恶化，“社会”却没有得到足够的重视。公司也可能对“治理”的必要性视而不见，因为他们没有看到它与环境或负责任的商业有什么关系。然而，最近的地缘政治发展表明，公司需要更好的治理，为任何不可预见的挑战做好准备。这可能会影响到一些决策，如在哪个市场经营，在哪里设立生产基地，以及如何改善员工福利等等。
践行ESG的理念
董事会应将ESG目标纳入商业战略，并考虑它如何影响他们的组织、运营、人员和社区。事实上，对ESG的关注应该是一个企业的目的，而不仅仅是一个议程项目。要将ESG纳入战略的核心，一致性是必不可少的。他强调，ESG的目标和商业战略之间需要保持一致，这样ESG就会在整个组织中得到体现，从创新到沟通、薪酬、资本分配和投资。
值得庆幸的是，董事会不需要重新发明车轮。他们可以借鉴世界经济论坛的气候治理原则等最佳做法，这些原则是企业董事会的框架，他在网络研讨会上担任共同主持人。
董事会超越公司的业绩，考虑价值链的角度，考虑企业的上游和下游影响。这种全面的方法提供了一个机会，可以深入到整个生态系统的运作和创新。
我们需要转变思维方式，不要把ESG看作是需要缓解的风险，而是一个机会。