作者：编辑部
摘要： 许多领先企业都没有遵守自己的气候承诺。虽然51%的财富500强企业以某种方式承认生物多样性的丧失，但只有5%的企业真正制定了可衡量的目标来解决这一问题。企业要···
毁灭性的野火、洪水和干旱已经揭示了气候变化的灾难性影响。然而，迅速变暖的地球只是威胁我们生活方式的多种可持续发展巨力之一。显然，一切照旧已不再是一种选择。
企业在解决世界问题方面可以发挥重要作用。这不仅仅是因为它们往往是这些问题的根源。从更实际的角度看，它们需要采取行动，因为供应链问题、原材料稀缺或环境挑战等也对它们的运营产生了影响。
一系列新法规和日益增长的消费者压力也迫使企业采取更可持续的行为。更重要的是，企业肯定有采取行动的道德义务，以确保地球适合我们和子孙后代居住。
虽然大多数公司都声称自己具有可持续发展的资质，但现实是大多数公司做得还不够。许多领先企业都没有遵守自己的气候承诺。虽然51%的财富500强企业以某种方式承认生物多样性的丧失，但只有5%的企业真正制定了可衡量的目标来解决这一问题。
好消息是，有些公司正在做出真正的改变。户外服装品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）、冰淇淋生产商本杰瑞（Ben & Jerry's）和快费品跨国公司联合利华（Unilever）都是备受瞩目的企业，它们的行动真正改变了企业的可持续发展之路。
这些耳熟能详的企业以各自的方式致力于我所说的“激进的企业可持续发展”。它们所采取的行动对可持续发展问题产生了重大影响。在某些情况下，他们甚至在推动行业内的系统性变革。
商业领袖和他们的公司如何才能参与到从根本上帮助应对当今全球可持续发展挑战的行动中来？
衡量可持续发展的矩阵
企业经常会面临两难的选择，一方面要实现真正的可持续发展影响，另一方面又要衡量提高可持续发展能力在经济上是否可行。为了帮助进行评估，专家开发了一个可持续发展商业案例矩阵。该矩阵考察了企业在寻求真正有意义的影响时所做出的权衡。纵轴是商业案例的确定性：特定方案的财务回报的可能性、金额和时间跨度是多少？横轴上是方案的可持续性：该行动到底能产生多大的实际影响？
现实情况是，大多数公司在可持续发展方面的行动仍停留在矩阵的左下角。它们通常有很强的商业理由，但对问题的实际影响有限。
举个假设的例子，一家汽水制造商试图解决其产品的健康问题（高糖分导致肥胖和糖尿病）。该公司推出一系列新的无添加糖饮料的可持续发展理念可能具有很强的商业合理性。这一方案可以表明公司正在发挥自己的作用。但也不会对其商业模式造成重大风险。它可能会带来些许变化，但不会带来健康倡导者认为需要的根本性改变。如今，公司面临的压力是要让人们看到它们在做什么，这也是一种“一切照旧”的做法。
或者，公司可以承诺在五年内逐步淘汰所有添加糖的饮料，如矩阵中心单元所示。这可能会对健康产生更大的长期影响（特别是如果是一家大型饮料公司），但风险也更大。要降低这些风险，需要多方利益相关者做出巨大努力，如改变消费者的口味或加强公共政策干预，使该类别饮料远离高添加糖饮料。
要想在短期内真正改变现状，最彻底的可持续发展行动就是立即停止所有添加糖的饮料的销售。当然，鉴于软饮料行业的高度竞争性，这一方案可能会带来经济上的灾难。但这种观点也许只是缺乏想象力，或者是太容易放弃。高瞻远瞩的公司领导者可以决定接受挑战。也许，他们能找到超越竞争对手的方法。也许，他们可以与竞争对手和其他利益相关者找到共同的事业，为这个问题制定一个持久的全行业解决方案。
激进派的可持续发展战略
再来看看激进企业可持续发展案例。案例研究包括：Shiok Meats，该公司的目标是在实验室中用细胞培育肉类，从而颠覆食品行业；巧克力生产商Barry Callebaut，该公司采用了可持续可可生产方式；以及树脂企业DRF，该企业隶属于荷兰跨国公司帝斯曼（DSM），该企业解决了行业内使用受关注化学品的问题。
这些公司的情况大相径庭，但它们都展示了如何为可持续行动进行论证。这些论点超越了企业声誉、品牌价值或底线。
以学生们介绍的领先食品和农业综合企业Olam International为例。作为世界上最大的可可豆、咖啡、棉花和大米供应商之一，该公司在有尊严的农业、多样性和包容性、用水、土壤质量和食物浪费等方面面临着关键的可持续发展问题。
该公司意识到，仅通过财务资本来评估其对这些问题的影响是不够的，因此开发了一个新的综合影响报表框架。该框架还通过评估社会、人力、自然和生产资本来评估其运营情况。这种新的决策方式带来了真正有意义的变化。这包括自2017年以来，参加可持续发展计划的小农户增加了三倍，煤炭能源使用量比2019年基线减少了89%。
激进的企业可持续发展也不仅仅是跨国公司的职责。学生们介绍的另一个例子是KOKO Networks公司。这家总部位于肯尼亚的气候技术公司旨在用生物乙醇取代木炭取暖和做饭，以改善室内空气质量，最大限度地减少森林砍伐。自2013年成立以来，该公司的网络已扩展至超过75万名客户，这些客户现在都从KOKO设在东非各地街角商店的高科技自动售货机上购买乙醇，用于清洁燃烧炉灶。
在大多数公司真正转变发展方向的案例中，很明显的一点是，需要强有力的领导、远见和克服内部阻力的决心，并确保所有利益相关者都参与进来。。他们首先从道义上表明，企业需要对衡量组织成功的方式进行真正的、有影响力的变革。
激进的企业可持续发展要求领导者愿意说：“我们要这样做，因为这是正确的事，对我们的企业来说也是正确的事。当然，这也往往伴随着这样一种信念，即从长远来看，企业可能会获得额外的利益，无论是经济利益还是其他利益”。
在彻底实现企业可持续发展方面，仍有许多工作要做。根据具体组织和行业的不同，所需的行动和方法也大相径庭。但是，通过研究这些成功案例并分享这些行动所带来的机遇，我们可以确定新的运营方式，从而从根本上推动企业实现真正的可持续发展。