CFO是企业可持续发展的有效管家吗?

作者:编辑部 2022-05-17

摘要: 首席财务官越来越要求并支持立即采取行动,限制气候变化的影响。

在可持续发展在政策制定和立法中的地位日益突出的情况下,首席财务官(或称CFO)有很多机会在企业问责制中起带头作用。

人们普遍认为首席财务官(或称CFO)的职责不应超出企业财务和风险管理的传统范围,这一观点正日益受到商业环境变化的挑战。去年,专业服务公司德勤的一项研究发现,进步的首席财务官们开始意识到,可持续发展现在属于财务领域了。报告说:“财务团队处于一个独特的位置,不仅可以在其组织内翻译和操作可持续发展,还可以向利益相关者传达结果”。

首席财务官应该如何应对这些日益增长的期望,让他们更多地参与到可持续发展问题中来,同时确保他们的业务在战略上处于有利地位,从转型中受益?

决定性时刻

德勤可持续发展负责人表示,正如公司的运营受到气候变化的负面影响一样,当极端天气事件频繁发生时,大量CFO的工作职能也会受到影响。

在全球报告倡议组织(GRI)举办的线上会议上,作为其东盟可持续商业领导力专家系列的一部分,讨论首席财务官如何带头推动企业可持续发展时,他表示,首席财务官越来越要求并支持立即采取行动,限制气候变化的影响。这一评论也是对德勤《2022年首席财务官可持续发展报告》中类似主题的回应,该报告对21个国家的2000多名高管进行了调查,发现首席财务官对可持续发展很关注。

报告中的发现表明,尽管认识提高了,但首席财务官在将企业对可持续发展的承诺转化为实际行动方面仍有困难。从积极的方面看,这种差距意味着首席财务官可以抓住机会,引领潮流,创造持久的变化。随着可持续金融的出现,与可持续发展相关的立法,研究和发展的进步,以及社会对解决气候紧急情况的要求,首席财务官有许多令人信服的理由来“跨越卢比肯河”,并将目光投向创收和降低成本。

财务利益相关者越来越可能要求公司做得更透明,展示他们如何保护其业务免受环境、社会和治理(ESG)风险的影响。如果没有跟踪和报告可持续发展业绩和指标的能力,首席财务官将无法满足投资者、管理层和其他利益相关者的要求,所有这些都强调了在制定财务关键绩效指标和战略时,强有力的可持续发展报告的日益相关性。

为可持续发展重塑思维

也有一些CFO继续打破他们是可持续发展的绊脚石的假设。泛亚农业食品企业的CFO在2017年通过新加坡证券交易所规定的披露要求首次参与到可持续发展中。

在同一次会议上,Monteiro分享说,符合企业价值观的监管规定,可以成为首席财务官将可持续发展纳入其业务运营所需的推动力。他说:“首席财务官与高级管理层、董事会成员和投资者关系密切,并且拥有全企业的知识,可以带头成为可持续发展的推动者。这将有助于获得关键利益相关者的认同”。

可持续发展是随着时间的推移逐步发展的,一个公司可以逐步扩大和升级内部和外部的变化。

可持续发展的转变,从‘只是一种责任'发展为'精神的一部分’需要时间。对公司来说,当高层管理人员开始定下基调,然后让不同的部门加入进来,将高级领导人的承诺转化为精心策划的行动时,这才成为可能。”

首席财务官和财务专业人员拥有推动可持续发展的技能和动力,从单纯的遵守到整合。

作为公司的财务先锋,首席财务官获得全面的组织信息可以推动及时的过渡,更重要的是,有助于优先考虑具体的ESG重点,为组织增加价值。

对可持续性报告的承诺

对报告的承诺对于确定公司是否在首席财务官和其他高管的领导支持下将可持续性纳入其各种职能至关重要。高级管理层也可以利用可持续发展报告的标准来促成这一变化,因为这些标准规定了高级管理层将企业可持续发展与长期业务战略和政策相结合的程度,将可衡量的ESG指标与业务职能绩效联系起来,并增加管理层对ESG问题的曝光。

首席财务官比以往任何时候都更能消除财务部门是可持续发展的障碍这一神话。通过从高层树立榜样,将可持续发展的机会和利益转化为财务术语,并在ESG战略中利用财务和非财务数据,首席财务官在以符合长期价值创造的方式释放公司的可持续发展潜力方面可以发挥领导作用。