作者：编辑部
摘要： 很多领导者认为要创造员工的“成就感”，但老板所想，跟员工心目中对“成就感”的定义可能完全不同。
“永续经营”是现今企业重视的议题。企业可以朝几个方向努力。
第一是培养长远的眼光。由于企业经营必须对利害关系人交代，部分企业很重视短期的财务或绩效，却缺乏长期发展愿景。最佳CEO的衡量指标，应该要能兼顾短期利益与长期成长的平衡。
尤其是科技产业，由于产业环境变化快速，在达成设定的长期战略目标前，可能需要历经几季，甚至几年压力，使得长短期利益平衡显得更加挑战。
第二，企业成长难免遭遇停滞期，领导者必须有所坚持。因为在成功之前，谁都不敢确定是否走在正确的道路，这也是决策者的难关，虽说坚持不一定成功，但成功的背后必然伴随着坚持。
第三，企业必须塑造上下一致的荣誉感。因为多数员工可能只是把上班当成养家活口的“工作”（job）而不是“职涯”（career），因此要创造一个共同努力的企业文化，相对不易。
关键在于如何提供好的内在动机和外在动机。外在动机常指薪资、福利等有形的条件；但真正创造共同文化的关键，是内在动机。举例来说，很多领导者认为要创造员工的“成就感”，但老板所想，跟员工心目中对“成就感”的定义可能完全不同。
老板希望某位员工改变原本一成不变的工作内容，获得更多历练，却得到该名员工的抗拒，因为这个员工的志向是“平平凡凡过一生”，不想做额外的工作，也不想得到老板的关注。显示老板与员工要塑造共同的目标，不是简单任务。
第四，企业的永续必然伴随环境的永续。早期企业为了创造获利，对环境造成巨大伤害，但今日企业发展更强调兼顾环境、社会和公司治理层面的永续。
百年，对于企业和商业来说，是值得称颂的里程碑。在管理学累积的基础下，若能配合现代环境的变迁和未来的需求，永续发展必然不再可望而不可及。