ESG浪潮:企业迎接三部曲

作者:编辑部 2022-05-19

摘要: 不论是准备推行ESG、SDGs或净零碳排等相关策略,若将其视为单纯执行某项议题或活动,是否能真正带来转型变革的甜美成果,或许该先划上个问号。

除了疫情带来的混合式工作模式及人才变动冲击之外,另一波强势崛起的ESG趋势,让企业面临的ESG、转型人才之挑战更加严峻。全球企业咨询公司光辉国际(Korn Ferry)指出,越来越多的领导者已意识到若仅依靠管理科学来经营企业,并无法将组织带到社会大众期望的目标,但若要将ESG融入运营目标并实际推动的话,需要逐项完成3步骤,改变组织思维和成员能力,并有效分配任务、活用组织每一人后,方能达成。

重塑工作的价值目标

为了令变革可成功实现,领导者需制定符合公司全体立场的一致性目标,来整合公司人员、凝聚团结。这是企业在落实ESG、永续发展策略时,第一个需要完成的步骤,让组织全体认同自身究竟为何而努力。

以美国底特律的多元化能源公司:密歇根天然气公司(DTE Energy)为例,面对2050年净零排放的新挑战,领导者便将其公司宗旨改为“我们用能量改善生活”,将公司的关注重心转向强调对社会的贡献层面。

创造价值的领导人才

若企业以ESG作为转型目标,则需要能为企业组织、社会大众创造出价值的领导者,然而这种领导者并不常见,所以公司必须从既有的领导人才中,逐步培养“创造价值”的领导能力,让组织能在发展ESG的同时,也能落实永续发展。这类领导人才拥有6个关键特质,分别为:解决问题的分析方法、以解决方案为导向、推动变革的能力、同理心、灵活性和适应力。

员工参与的企业文化

建立正确的企业文化,对于任一方面的转型都至关重要,因为很少有人会仅仅因为管理层的要求,就改变个人的态度和信念。未来企业更需要给予员工发言权,征询每一人的意见,让其能参与规划,聚焦ESG目标,共同努力。

以世界6大石油公司之一的BP公众有限公司为例,即在内部推出了一项永续发展奖励计划,鼓励员工协助公司实现净零排放目标,征集的范围也包含改善大众生活、关爱地球等行动提案,当提案获得认可后,除了实际的奖励外,也将反应在其绩效上。此外,管理阶层的股权奖励中亦设定为30%与低碳有关,相关表现突出的员工则可获得BP股票奖励等。

企业文化和ESG永续目标之间其贯是双向关系,推行ESG相关的政策、活动也同样提升着新进员工及既有员工对公司的参与度,这样双向强化彼此的关系,将让围绕在企业旁的每一成员与单位,有共同目标而逐步团结合作。

因此,企业在执行以上3步骤的同时,必须认知到,不论是准备推行ESG、SDGs或净零碳排等相关策略,若将其视为单纯执行某项议题或活动,是否能真正带来转型变革的甜美成果,或许该先划上个问号。最重要的仍是须将ESG等关键理念内化进企业DNA,如此除了有利于向外寻求相应的专门领域人才外,也能随之调整体质,带领内部的成员一同升级、注入新思维,方能同时储备选训育留的转型人才库,让企业在ESG人才转型浪潮中,不只坐“谈”议题,更摇身一变为“新议题的实践者”,化挑战为再次跃升的机会。