作者：编辑部
摘要： 法规、员工期望，目前是可持续发展举措的主要驱动力。
根据新研究，企业高管认识到了气候行动的紧迫性；但由于缺乏总体战略、商业案例的明确性和协调实施，到目前为止，实际影响有限。
虽然企业认识到了可持续发展行动的必要性，并且大多数企业已经宣布了净零排放的承诺，但是在长期目标和短期具体行动之间仍然存在差距。为什么可持续发展的目标没有转化为行动？该报告还强调，实施可持续发展措施的商业案例在很大程度上被低估或误解了，只有21%的高管认为它是明确的。
为了了解企业是否充分重视环境可持续发展的紧迫任务，并评估其多年来的进展，凯捷研究机构进行了第一版年度全球研究，调查了12个国家（澳大利亚、加拿大、法国、德国、印度、意大利、日本、荷兰、西班牙、瑞典、英国、美国）和主要行业668家大型企业（年收入超过10亿美元）的2004名高管。50%的高管来自企业职能部门（如战略、可持续发展、销售和营销、会计和财务、IT、运营），另外50%的高管来自价值链职能部门（如创新/研发、产品设计和开发、货源和采购、供应链和物流、制造和生产）。这些组织经营的行业包括航空航天和国防、汽车、消费品和零售、能源、金融服务、医疗保健和生命科学、工业制造、电信、公用事业以及公共部门/政府。研究的范围集中在环境可持续性内的实践和倡议，不包括可持续性的社会方面。
尽管可持续发展的愿景正在被整合到重塑的商业战略中，而且近2/3（64%）的高管表示，可持续发展已被列入他们组织中每个C-suite的议程，但在气候雄心和具体行动之间仍然存在差距。不到一半（49%）的受访者有一个明确的未来三年的倡议清单，刚刚超过三分之一（37%）的受访者说他们的公司正在重新设计其运营模式。总的来说，收入超过200亿美元的公司对可持续发展举措的投资水平平均仅占总收入的0.41%，而较小的公司（收入在10-50亿美元之间的公司）投资较多（平均为2.81%），而标普500指数公司在2020年的研发支出平均为4%。
报告发现，许多企业在整个运营过程中缺乏对可持续发展努力的集体愿景和协调，各种团队仍在各自为政。例如，只有43%的受访者表示，与可持续发展相关的数据可以在整个组织内获得和共享，只有不到一半（47%）的企业正在积极招聘具有强大可持续发展能力的新人才。
这种对采取全面的可持续发展行动的缄默和犹豫不决，使人们不相信会有足够影响的变化，并及时跟进，以避免气候灾难，并反映在最近的可持续发展领导人调查中--其中70%的可持续发展执行官表示，他们认为我们不太可能避免气候变化带来的重大损害，或者重大损害已经发生。
目前，可持续发展举措的主要驱动力是来自当前和未来员工的压力（对60%的高管而言），以及预先阻止更严格的未来监管的需要（57%），而52%的高管说他们期望这将增加他们未来的收入。大多数企业因为害怕短期的成本影响而裹足不前。可持续性经常被视为一个成本中心，而不是一个价值中心。特别是在全球宏观经济形势的背景下。只有五分之一（21%）的受访者认为可持续发展的商业案例是明确的，而53%的受访者认为追求这种举措的成本超过了潜在的收益--相反，报告发现，那些优先考虑可持续发展的组织已经超过了那些没有优先考虑的组织。
许多公司了解可持续发展的任务，但各组织需要在明确的战略和短期目标上保持一致，以实现具体成果，使社会能够生活在地球的边界之内，而不是超越地球的边界。
如果我们想把全球变暖限制在1.5°C以内，现在不做则已。改变需要来自高层。我们需要看到企业转变他们的商业模式，建立可持续的产品和服务。这是对未来的一种投资。随着监管的加强和来自公民社会的压力，导致消费者和投资者对其进行更多的审查，那些在可持续发展雄心方面行动滞后的公司，很有可能在未来几年内看到其现有的商业模式变得过时或不适用。谁会想经营一家不可持续的公司？