作者:编辑部
摘要: 永续,对于企业内部来讲,很容易成为“高大上”的空虚概念;当企业因为在乎永续,才会建立永续文化,让永续精神落实在员工的生活里。
什么才是一家更好的企业?永续,似乎是当代有共识的答案,从人才、环境、商品到商业模式的永续,都牵涉公司策略的优先顺序,甚至影响与客户的关系、供应链选择、商品价值。但永续对于企业内部而言,也很容易成为“高大上”的空虚概念。建立企业的永续文化,让永续精神落实在员工生活中,是永续目标的第一步,因为有了在乎,才会进行改变。
最近参与几个企业活动时,看到相关案例。
2023年12月,全家便利商店三十五周年供应商大会主题是“创心生活,永续同行”,而这个永续,就在活动的许多环节裡体现。邀请卡是形状不规则、埋入许多种子的纸张,活动结束后可被撕碎种成植栽,不会造成纸张浪费;现场送供应商的伴手礼是与“芦苇女力”合作,将店家所使用的大量咖啡豆袋,回收编织成的环保袋,里面装着可分解的无塑植纤环保杯。这是全家用行动告诉所有供应商伙伴,它在各个环节落实永续的态度,也展现全家经营团队发挥的创意,让永续思惟创造的体验,可以在不同的地方发生。
几天后的圣诞节前夕,富邦银行的永续派对,可以说是该公司对员工倡议永续的最终奖励。
一整年下来,北富银员工在生活中可以完成许多永续小行动,例如自带餐具、选购永续商品、参与公益等,都能作为个人积分,分数高者在年终时能参加这个永续派对,而派对上的饮食与主题内容,也是与社会企业合作。
年末时,经济部推动的社会创新产品及服务采购奖励机制“Buying power”颁奖,鼓励通过有意识的消费行为,对环境产生正面影响。总共有106家企业获得采购奖,其中的26家选用鲜乳坊提供具农酪永续价值的产品,它们针对原本需要的产品,优先向以具体行动实践永续的单位消费,正是落实“每一次消费,都在为想要的世界投票”。
也许这些活动并非完成公司运营上的减碳目标,或是投资人在意的永续财务指标,却与公司伙伴有直接的关联,并且在职场与生活中建立对于永续精神的认识与感受。永续,不只是一个方面、一个追流行的字眼,而是通过一家更好公司的深刻诠释。