作者：编辑部
摘要： 对于懂得如何将可持续发展内化的公司来说，可持续发展可以成为公司发展的战略驱动力。
对于懂得如何将可持续发展内化的公司来说，可持续发展可以成为公司发展的战略驱动力。
当今最大的可持续发展挑战并不是缺乏热情。在政府法规、社会期望、利益相关者要求或自身愿望等因素的推动下，我们每天都能看到更多的企业领导者渴望参与可持续发展工作。
真正的挑战在于如何有效利用这种热情来创造有意义的影响。这不仅仅是企业对自身碳足迹的监测；企业的可持续发展思维应超越气候变化和碳排放。这需要战略思维。
当热情演变成一套明确界定的优先事项时，可持续发展才具有战略意义。可持续发展倡议必须经济实惠，惠及社会、客户和实施倡议的公司，这就是著名的三赢。
然而，目前还没有现成的框架和工具来从战略角度分析和讨论可持续发展机遇。近年来，我们中的一位（Karel Cool）为此开发了新的模型，并将其应用于多个企业环境中。
高管们需要这些模型、工具和最佳实践，以确定关键的可持续发展项目，有效地确定其优先次序，并将可持续发展纳入其决策过程。有了这些资源，他们就能成为可持续发展的推动者。
欧洲工商管理学院（INSEAD）商业可持续发展奖旨在表彰该学院校友中的可持续发展推动者。首届获奖企业是FUL Foods、Eavor Technologies、GHGSat和EcoVadis。每家企业都为我们提供了宝贵的经验，帮助我们确定企业最有能力满足的可持续发展需求，并将可持续发展融入业务主张中。
1.平衡消费者需求与可持续发展利益
FUL Foods从一开始就把可持续发展作为其战略的核心。三位联合创始人Julia Streuli、Sara Guaglio和Cristina Prat创立公司的目的是推广微藻这种地球上资源效率最高、营养密度最高的食物来源。
该团队知道，虽然消费者越来越关注可持续发展，但消费者行为的主要驱动因素依然未变：口味、价格和便利性。新的食品解决方案必须满足消费者的这些核心需求，并提供可持续发展的益处。
FUL Foods有动力也有条件迎接这一挑战，他们在公司成立之初就将可持续发展作为业务模式和使命的核心。这意味着他们对利润和目标的追求是一致的，销售的微藻越多，对气候和人类健康的影响就越大。
2.积极营造采用环境
Eavor Technologies的开创性地热技术提供了可扩展的可靠清洁能源。公司总裁兼首席执行官约翰·雷德芬（John Redfern）解释说，但仅仅开发出创新的清洁技术解决方案还远远不够。除了市场挑战之外，Eavor还必须投入大量精力游说政府。如果没有合适的监管环境，未解决的负外部性可能会导致商业目标与社会需求之间的错位。
此外，Eavor还面临着来自根深蒂固的竞争对手的反击，这些竞争对手不仅包括传统的石油和天然气公司，还包括可再生能源公司（风能、太阳能和储能）以及更传统的地热形式，如增强型地热系统。雷德芬说，作为一家初创企业，必须谨慎行事，防止竞争对手对自己不利。
3.量身定制解决方案，满足不同客户需求
GHGSat的使命是利用空间技术应对气候变化，他们通过提供准确、可操作的温室气体排放数据来实现这一目标。首席执行官斯蒂芬·杰曼（Stephane Germain）解释说，对于任何企业来说，最重要的挑战是清楚地了解客户的需求，而对于GHGSat来说，尤其要了解客户的温室气体排放情况。
他们的许多客户都是重工业企业，而GHGSat很快就了解到，他们的需求因行业、国家和时间的不同而大相径庭。通过仔细考虑这些差异，GHGSat可以提供高度相关的数据和见解，使客户能够就减排做出明智的决策。他们对定制化的关注至关重要，这使他们能够定制和扩展服务，以满足客户不同且日益迫切的需求。
4.改变说法，让客户加入
EcoVadis是一个通用的可持续发展评级解决方案，指导企业管理环境、社会和治理风险，确保合规，实现可持续发展目标，并在整个价值链中推动具有影响力的绩效改进。
公司首席执行官皮埃尔·弗朗索瓦·塔勒（Pierre-François Thaler）解释说，公司改变了说法，以证明可持续发展不仅是成本中心，而且代表着大量机会。例如，他们证明了拥有良好EcoVadis评级的供应商可以从其主要的B2B客户那里赢得更多业务。
最初的障碍是使用能够引起各利益相关者，尤其是采购组织和中小企业共鸣的语言来阐述可持续发展的价值。这需要通过制定衡量标准和评级来实现。
抓住势头
四家公司的一个共同点是，它们都是从“为什么”开始的。这是它们的指南针。从本质上讲，要将热情转化为具体行动，首先要确定一个具体的挑战，并探索将其转化为黄金机遇的途径。有了决心和智慧，积极的变革就会成为可实现的现实。